Formation "Devenir un dirigeant autonome"

Une formation complète de 3 jours personnalisée pour apprendre à structurer son entreprise en optimisant ses coûts, en structurant sa croissance et la tenue de ses objectifs

2490€

Lien de la formation finançable via vos droits CPF :

https://catalogue-cogito-strategy.dendreo.com/formation/345/lancement-et-pilotage-strategique-de-sa-societe

Déroulement des prestations incluses dans la formation

Jour 1

Module 1 : La création de sa société de A à Z (~4 heures)*

Avoir toutes les clefs pour bien démarrer

  • Choisir son statut : Micro entreprise vs EURL/SARL - SASU/SAS.
  • La rémunération : Les avantages et inconvénients en fonction des statuts.
  • L'établissement du business plan : Comment rendre un BP attractif et intéressant.
  • Les différentes aides dont vous pouvez bénéficier.
  • Recherche de financements : banques, organismes.

Module 2 : Mise en place et formation aux différents logiciels de gestion commerciale, comptable et financiere (~4 heures)

Les logiciels de l'aire digitale intuitifs et économiques

  • Définir ses besoins en terme de logiciel.
  • La gestion commerciale : Vous présenter les différents types de logiciels pour répondre à vos besoins.
  • La gestion de la trésorerie : Vous présenter les différentes façons de gérer sa trésorerie.
  • La gestion comptable : Aborder ce qu'il est possible de digitaliser en comptabilité sans connaissances.
  • Logiciel tout-en-un : Les avantages à recourir à ce type de logiciel.

Jour 2

Module 3 : Plan d'actions, stratégie et objectifs (~ 4heures)

Définir une stratégie efficace par un plan d'actions et des objectifs

  • Définir son plan d'actions à court terme et moyen terme.
  • Définir sa stratégie commerciale : la méthode d'établissement d'une stratégie efficace.
  • Adapter sa stratégie : Comment s'adapter à son marché et en tirer partie.
  • Connaître son client avatar : Trouver son client type pour adapter son offre.

Module 4 : Automatisation par la digitalisation des tâches (~4 heures)

L'automatisation pour gagner en productivité

  • Apprendre à identifier ses taches chronophages.
  • L'automatisation pour gagner en productivité.
  • Automatisation comptable : Digitaliser pour gagner en temps humain.
  • Automatisation commerciale : Paramétrage de relances automatiques, de paiements automatisés etc.
  • Diminution des coûts par la digitalisation : Avantages illustrés de chiffres clés.

Jour 3

Module 5 : Maitriser les outils essentiels du pilotage de sa société (~4 heures)

Le pilotage par des outils adaptés

  • Tableau de trésorerie : Visualiser sa trésorerie à court/moyen terme.
  • Les indicateurs de performances (KPIs) : Construire un tableau de bord financier en sélectionnant des KPIs adaptés à son activité.
  • Analyse client : Comment analyser la rentabilité de vos clients.
  • Étude de marché financière : Récupérer les informations utiles pour adapter ses décisions.
  • Tableaux de bords : Objectifs vs réalisé, évolution de C.A etc.

Module 6 : Optimisation comptable et financière (~4 heures)

La réduction des coûts par la comptabilité

  • La comptabilité
  • Garder le contrôle sur sa comptabilité.
  • Les erreurs coûteuses et chronophages.
  • Mettre en place des processus internes efficaces.
  • L'analyse financière
  • Apprendre à cerner ses coûts inutiles.
  • Simulations d'investissements : Leasing vs achat.
  • Investissements et amortissements : Comprendre le fonctionnement des investissements et l'impact de leurs amortissements sur le résultat fiscal.

*Pour les dirigeants d’entreprise, le module 1 pourra être dispensé de la formation, portant le coup de la formation totale à 1660€ HT sur 2 jours et demi.

BONUS

Une journée en présentiel dans les locaux de votre société à la date de votre choix

Une journée ayant pour objectifs de perfectionner la formation des différents modules abordés lors de la formation digitale en abordant notamment les points suivants :

  • Suivi de vos objectifs commerciaux.
  • Optimisation des process comptables et financiers.
  • Pilotage stratégique de votre société avec mise en place d'un plan d'actions futur.
  • Ajustement et perfectionnement sur la maitrise des outils de pilotage.

Planification de la formation et de l'accompagnement

Une fois que vous aurez pris la décision de souscrire à la formation, nous nous accorderons pour trouver une date pour le déroulement de celle-ci. L’accompagnement post-formation se planifiera en fonction de vos/nos disponibilités.
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